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所属分类图书 > 经济管理> 哲学宗教> 成功 |
 内容提要 |
| 转型没有备选方案 主持人：初生牛犊不怕虎，把一家110年历史的公司变成一家4年的公司 ，尤其这个公司还是国有企业这样的一个背景。其实我们在中国很多国有企 业，现在也正在转型当中。能不能跟我们分享一下，从国有企业向新的企业 的转型当中，你觉得最困难的是什么? 唐夏：我想我们所有公司都要把心态放在一个起点的位置。 主持人：真的吗?容易做到吗? 唐夏：并不容易，但是很实用。至少对于汤姆逊来说，我们成功地这样 做了。 主持人：在这转型过程中有没有失败过? 唐夏：不，我有很多不满意，受挫折的时候，我并不认为是失败，因为 我从来就没有灰心过。可能在这个转换过程中，经常困扰我的事情就是，我 看到同一家公司，不同部门的人从不互相说话，这确实让我很不开心，我成 了跳板。我的工作并不是做跳板，而是其他的事情，肯定不是做跳板。如果 我把时间花费在去问，你和x先生谈过吗?你和y先生谈过吗?我就会彻底搞砸 了。 主持人：但是你怎样做，才能把他们放到一起?让他们真的愿意的去一 起工作，而不是你想让他们在一起工作，他们才一起工作。 唐夏：不，就我来看有四件事情永远行不通，你必须尝试着营造我们共 同取胜的环境，你必须试着让他们处在竞争当中，在此他们能够意识到，与 同事沟通有很大收获。要让他们意识到和同事沟通，能把事情做得更好。所 以你要做的就是要找到一个让信息迅速沟通的支点。通过很多方法，这很容 易做到。而不用对着人们大喊大叫就可以做到。 主持人：失败过吗? 唐夏：从来没有，因为我很有冒险精神，而且很乐观，但是可能有的时 候，花的时间可能比我预想的要长。 主持人：那么刚才你也提到，汤姆逊以前是一家以传统家电为主要产品 的公司，占你85％的公司的业绩。现在呢，你们又提出要向媒体和娱乐行业 的合作伙伴转型，这是出于什么考虑? 唐夏：让我们回到2000年，我们在创建这个目标的时候，我们意识到85 ％，大概50亿到40亿欧元，对于世界规模来说是不够的。所以我们需要找到 合作伙伴，所以我们使这一产业国际化，我们感到我们自己，并不合适去经 营这一产业。对我们来说，很明显的就是，当视觉元素，图象影像等等，越 来越数字化，那么媒体行业就需要我们提供越来越多的服务。技术服务、行 业服务等等，都掌握了技术，这些领域是更适合于我们这样技术型的公司， 而不是那些需要有雄厚的本土市场的公司。我们核心的思路是，不断地使公 司有所创新，今天 …… |
| 作者介绍 |
| 目录 |
| 《头脑风暴》——探索竞合时代的传媒价值(序一) 高韵斐／001 头脑风暴——三个女人凑成的戏(序二) 张蔚／003 在风暴中一起炼脑(序三) 袁岳／006 第一辑 跨国企业CEO：面对共同难题 |
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