同类热买书  |
||||||||||||
|
本书城最畅销图书 |
|||||||||
|
您最近浏览的图书 |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
所属分类图书 > 经济管理> 工商管理> 广告 |
 内容提要 |
| 一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。 三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量，战略中心型组织关注战略管理，战略地图关注战略描述。 今天，全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了矣人的业绩，他们不只是将平衡计分卡作为一种衡量系统，而是将其作为一种战略管理系统。在70%~90%的战略行动方案失败的时候，采用平衡计分卡的公司却有着一致的结果：迅速而成功地执行他们的战略。那么，他们是怎样干的？ |
| 作者介绍 |
译者简介： 刘俊勇，男，1970年生于河南省新乡市,汉族,2002年于中国人民大学获管理硕士学位,现为中国人民大学商学院博士研究生。研究方向为公司财务管理、管理会计。近期研究重点（1）战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织；（2）全面预算管理、业绩评价和激励机制；（3）作业成本法和成本管理；（4）企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编著《企业业绩平价》、译著《平衡计分卡》等著作6部，先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志全面预算管理、财务管理、管理会计等专题，主持多项企业管理咨询项目。 孙薇，女，1969年生于河南省邓州市，汉族，河南财经学院财政金融系讲师，2002年于复旦大学获经济学硕士学位，现为中国人民大学商学院博士研究生。研究方向为产业经济、国际投资。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究，主持的课题《基于战略管理的商业银行业价》、译著《平衡计分卡》等著作，先后在《金融论坛》、《经济经纬》、《外国经济与管理》等杂志发表论文10余篇。 |
| 目录 |
| 推荐序一 推荐序二 译校序 作者序 第一篇 总论 第一章 引论 战略 战略地图：描述组织如何创造价值 本书的结构 案例研究 第二章 战略地图 战略是连续统一体中的一环 战略包括并存且互补的主题 四个层面的整合：战略地图 本章小结 案例研究 第三章 运营管理流程 四个运营管理流程 连接客户层.... [查看更多目录]  |
本作者出版的其它图书
· |
购买此商品的顾客也购买了
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
