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 内容提要 |
| 我也想把自己的企业做强做大，可实在是举步维艰。 成为世界500强企业简直就是天方夜谭！ 与供应商打交道真是麻烦，我实在不知道这块大蛋糕该怎么切才能让大家都满意。 我们一天到晚地忙活，可到头来，依然是效率不高，成本不代，好处基本没捞着。 如果你有诸多如此类的烦恼，请打开这本书。 随着全球化程度日益加深，国内外市场竞争日趋白热化，要想在如此激烈的竞争中分得一杯羹，拥有一套先进、高效的供应链管理系统，是企业的当务之急。 本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。 本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！ |
| 作者介绍 |
胡松评，亚太区（中国）资深供应链培训导师，荷兰马斯特管理学院MSM/MBA，中国管理科学学会会员，上海企业管理咨询协会顾问，曾任美国TVS（中国）集团公司供应链总监、总经理，拥有17年外企生产经理、采购总监、储运总监、速递总经理、物流总监、总经理、副总裁等供应链管理实战经验和培训经历，亚太区有千余家企业参加过他的培训，获得高达95·6%的客户满意度。 他培训过的企业有：通用汽车、IBM、西门子、索尼、三星、摩托罗拉、马斯基物流、诺基亚（东莞）、中国移动、中国电信、飞利浦、青岛啤酒、汇源果汁、统一食品、肯德基、报喜鸟、博士伦、3M、贝塔斯曼、上海宝钢、上海家化、阿尔卡特、三得利、狮王、中外运、联邦快递、强生（中国）、达能、奥康、中天股份、日泰集团等千余家外企、国企、民企、及私营公司。 |
| 目录 |
| 序 中国大陆企业目前面临的100个供应链困境 引言 第1章 沃尔玛在全球尤其在中国的蓬勃发展 沃尔玛全球发展回顾 沃尔玛多年伴居世界500强之首 沃尔玛全球发展历程 沃尔玛历年销售额和利润 沃尔玛在中国的蓬勃发展 沃尔玛在中国的组织结构 沃尔玛进入中国前的市场调研 沃尔玛的中国总部 沃尔玛在中国一直保持低调 沃尔玛在中国采购.... [查看更多目录]  |
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